{"id":26564,"date":"2023-09-22T14:06:31","date_gmt":"2023-09-22T14:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/xebia.com\/academy\/nl\/hoe-u-uw-vaardigheden-als-product-owner-of-product-manager-kunt-ontwikkelen\/"},"modified":"2025-06-03T08:50:27","modified_gmt":"2025-06-03T08:50:27","slug":"how-to-develop-your-product-owner-or-product-manager-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.xebia.com\/nl\/how-to-develop-your-product-owner-or-product-manager-skills\/","title":{"rendered":"Hoe je jouw skills als Product Owner of Product Manager kunt ontwikkelen"},"content":{"rendered":"\n
\n\t\t\t\t
\n\t\t<\/div>\n\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\n
\n\t\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\tHoe je jouw skills als Product Owner of Product Manager kunt ontwikkelen
<\/h1><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t

\n\tOm professionals in productmanagement – zoals Product Owners, Product Managers en Product Leaders – vooruit te helpen, stellen we graag ons eigen Professional Product Management (PPM) Competency Framework\u2122 aan u voor. In dit artikel leer je meer over de skills en competenties die van jou een geweldige Product Owner, Product Manager of Product Leader maken.

Wij bieden u een holistisch perspectief op het ambacht van productmanagement en een raamwerk voor het evalueren van uw capaciteiten als productprofessional. De juiste vaardigheden ontwikkelen om jouw carri\u00e8re en het vakgebied van productmanagement vooruit te helpen.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\n\n
\n\t

\n\t1 juni 2023<\/p><\/div>\n\n\n

\n\t\t\n\n\t\n\t\n\t\n<\/picture>\t\t\n\tRobbin Schuurman<\/h2>\t\t

\n\tHead of Product<\/p>\t<\/div>\n<\/div>\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t<\/div>\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\n
\n\t\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n<\/picture><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t

\n\tVraag<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\tWat is een van de meest gehoorde redenen voor Product Owners en Product Managers om een bedrijf te verlaten? <\/h2><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t

\n\tAntwoord:<\/strong> Onderzoek, enqu\u00eates en interviews onder productprofessionals hebben keer op keer aangetoond dat een van de belangrijkste redenen om uw bedrijf te verlaten het gebrek aan persoonlijke groei is. Product Owners en Product Managers hebben simpelweg het gevoel dat ze te weinig kansen krijgen om meer eigenaarschap te krijgen, nieuwe skills te leren en hun carri\u00e8re vooruit te helpen. <\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\n
\n\t\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\tDe behoefte aan productleiderschap<\/h2><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t

\n\tGeweldige producten geleverd door geweldige mensen vormen de kern van elk geweldig bedrijf. Organisaties ontdekken tegenwoordig manieren om producten en diensten van waarde effectiever en effici\u00ebnter te leveren dan ooit tevoren. Het blijft echter een uitdaging om waarde te leveren aan klanten.

Bedrijven vinden zichzelf op zo’n manier opnieuw uit dat de macht doorsijpelt naar de mensen en teams met de juiste kennis en inzichten om beslissingen te nemen. Deze verandering legt echter een nieuw soort probleem bloot. De behoefte aan productleiderschap.<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n<\/picture><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\n
\n\t<\/div>\n\n\n\n
\n\t\n\n
\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t

\n\tWeten wat je moet bouwen voor wie en waarom<\/strong> is wat elk bedrijf snel moet ontdekken om relevant en succesvol te blijven. Vaak ligt het antwoord op het kruispunt van:<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

\n\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t\n\t
  • Iets waar <\/strong>klanten van houden <\/strong>(Desirability),<\/li>
  • Iets met een groot marktpotentieel<\/strong> (Viability), en<\/li>
  • Iets dat haalbaar <\/strong>is om te maken (Feasability).<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tDat kruispunt, waar UX, Business en Tech elkaar ontmoeten, is de ultieme plek om te zijn.<\/strong><\/em> Maar het is een steeds veranderende reis om daar te komen. Daarom moeten we het vak van productmanagement verder ontwikkelen. Het Professional Product Management Competency Framework is er om precies dat te doen.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t<\/div>\n\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\tWat is Professional Product Management (PPM)\u2122?<\/h2><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tDe rol van de Product Owner (PO)<\/strong> of Product Manager (PM)<\/strong> wordt vaak de ‘product CEO’ genoemd. Hoe geweldig dat ook klinkt, het is – helaas – anders in de praktijk.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tMartin Eriksson wijst<\/a> hier goed op: :<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\t“Productmanagers hebben simpelweg geen directe zeggenschap over de meeste zaken die nodig zijn om hun product succesvol te maken – van gebruikers- en gegevensonderzoek via ontwerp en ontwikkeling tot marketing, verkoop en ondersteuning.”<\/h2><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tHoewel Product Owners en Product Managers niet<\/strong> de feitelijke CEO’s van een product zijn, zou dat hen er niet van moeten weerhouden om te denken als een CEO, of een ondernemer. Het mag hen er niet van weerhouden om een breed scala aan skills te ontwikkelen, waaronder zakelijke en leiderschapsvaardigheden. Het gaat niet alleen om de volgende functie; het gaat er ook om het domein te begrijpen en de autonomie te cre\u00ebren om je product vooruit te helpen.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tLaten we duidelijk zijn. Productmanagement is een complex maar verbazingwekkend beroep. Als productmanager heb je een breed scala aan skills, kennis en competenties nodig. Hoe het beroep wordt gedefinieerd en uitgevoerd, hangt echter sterk af van je organisatie, producttype, carri\u00e8repad en branche.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tSommige organisaties zien Product Management bijvoorbeeld vooral als productontwikkeling, waarbij wordt besloten welke producten, functies en vereisten worden ontwikkeld en in welke volgorde. Voor andere bedrijven heeft het meer te maken met productmarketing, zoals het uitvoeren van uitgaande activiteiten om productbewustzijn, -differentiatie en -vraag te genereren. Voor weer een andere groep kan dit overeenkomen met technisch productmanagement, het begrijpen van de technische details van het product, of bijvoorbeeld het beheren van juridische aspecten van een product, enzovoort.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tZoals je misschien hebt gemerkt, bestaat productmanagement uit veel verschillende concepten, praktijken, hulpmiddelen en verantwoordelijkheden en wordt het dus op verschillende manieren ge\u00efmplementeerd. Voor elke Product Owner of Product Manager zoals jijzelf is er echter een vergelijkbare set praktijken en tools beschikbaar om jezelf verder te ontwikkelen.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t<\/div>\n\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\n\t\n\t\n\t\n<\/picture><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\tRobbin Schuurman<\/h3><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tProfessioneel Product Management (PPM) creator<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\t“Geweldig zijn in elk aspect en gebied van het model zou waarschijnlijk betekenen dat je uit de ruimte komt, want geen normaal mens kan in alles perfect zijn.”<\/strong><\/h2><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t<\/div>\n\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\tWat is het verschil tussen een Product Owner en een Product Manager?
    <\/h2><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tLaten we, voordat we verdergaan, een korte zijsprong maken. In dit artikel gebruiken we Product Owner en Product Manager door elkaar, maar het is goed om de semantiek goed te hebben.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tEen vraag die we vaak horen is: “Wat is het verschil tussen een Product Owner en een Product Manager?”<\/em>.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tEen eenvoudige manier om dit uit te leggen is dat product management een beroep is. En bij product management beheer je een product end-to-end gedurende de hele levenscyclus van het product. Je bent gefocust op:<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\t
  • Managen van productstrategie:<\/strong> identificeren en defini\u00ebren van het klant\/marktprobleem dat opgelost moet worden, visie, strategie, productdoelen en doelstellingen.<\/li>
  • Productontwikkeling beheren:<\/strong> Product Backlog, roadmap, prioritering, vereisten.<\/li>
  • Productmarketing managen:<\/strong> Prijsstelling, go-to-market, positionering.<\/li><\/ul><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tEenvoudig gezegd is een Product Owner een Product Manager. Een Product Manager kan ook een Product Owner zijn. De Product Owner is een verantwoording \u0618- of rol – die voortkomt uit het Scrum raamwerk. De namen van de rollen kunnen dus een verschillende oorsprong hebben, maar toch lijken ze erg op elkaar.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tZowel Product Owners als Product Managers nemen de taak op zich om van hun producten een succes op de markt te maken. Ze proberen allebei de juiste klantproblemen op te lossen en daarvoor het juiste type waarde te leveren.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tEr kunnen situaties zijn waarin een bedrijf zowel Product Owners als Product Managers heeft, maar in principe is er geen verschil in verantwoordelijkheden. Daarom is het Professional Product Management Competency Framework op maat gemaakt voor zowel Product Owners als Product Managers.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t<\/div>\n\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\tOns Competency Framework voor Professional Product Management (PPM)<\/h2><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tNu dat is opgehelderd, willen we graag dieper ingaan op het Professional Product Management (PPM)<\/strong> Competency Framework. Op basis van tientallen jaren ervaring in het leiden en transformeren van productorganisaties, en rekening houdend met bestaande raamwerken op de markt, willen we dit competentieraamwerk introduceren, dat alle<\/strong> productmanagementcapaciteiten omvat.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tDit raamwerk wordt door organisaties gebruikt om productprofessionals aan te nemen, te ontwikkelen en te behouden. Het is een uitgebreid raamwerk dat kan worden aangepast aan de specifieke behoeften van uw organisatie.<\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t\n\n\t\n\t\n\t\n<\/picture><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n
    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tFiguur 1. Professioneel Product Management (PPM) Competentie Framework en Productvaardigheden.<\/em><\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tOngeacht de specifieke invulling van het vak productmanagement in uw organisatie, hebben we geleerd dat de kern van professioneel productmanagement wordt gevormd door twee competentiegebieden: Communicatie<\/strong> en Ondernemerschap<\/strong>. <\/strong><\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t

    \n\tGoed kunnen samenwerken met veel verschillende soorten mensen, de juiste (klant)problemen kunnen identificeren om op te lossen en samen met hen de juiste kansen grijpen om de waarde van een product te maximaliseren, zijn van cruciaal belang voor elk type productprofessional. Daarom vormen communicatie en ondernemerschap de kern van het competentieprofiel Professional Product Management. <\/p><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n

    \n\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\n
    \n\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t